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東方甄選的戰略轉型:平衡效率與人才管理

東方甄選的戰略轉型:平衡效率與人才管理
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🐯閱讀原文: 虎嗅

💡學習如何在戰略轉型期管理高價值人才,這是擴展AI驅動型創作者平台的關鍵課題。

⚡ 30-Second TL;DR

有什麼變化

從「以人為本」向「以貨為本」的轉型需謹慎管理,避免核心人才流失。

為什麼重要

此案例凸顯了網紅驅動型企業在「去IP化」過程中的風險,表明僵化的管理可能摧毀品牌賴以生存的核心價值。

下一步行動

若您正在管理網紅驅動型AI初創公司,請建立個性化的激勵模型,將個人IP成長與公司整體的供應鏈KPI對齊。

誰應關注:Founders & Product Leaders

關鍵要點

  • 從「以人為本」向「以貨為本」的轉型需謹慎管理,避免核心人才流失。
  • 戰略轉型應通過「共創」與透明溝通推進,而非單純的指令式管理。
  • 高IP價值的知識型員工在組織變革期需要個性化的激勵機制與自主權以維持生產力。

🧠 深度解析

Web-grounded analysis with 17 cited sources.

🔑 增強重點摘要

  • 東方甄選已將自營產品作為核心業務,其SKU從2022年的數十款增至2025年的732款,並計劃在2026年達到800多款,成為公司主要收入來源,2025財年下半年自營產品GMV佔比首次超越第三方貨品達52.8%。
  • 公司積極推動「去IP化」戰略,旨在降低對明星主播的依賴,此舉導致了2023年末的「小作文」事件及隨後董宇輝於2024年7月離職並創立「與輝同行」,以及2026年4月其他初代核心主播的相繼離職,凸顯了轉型期人才管理的挑戰。
  • 東方甄選正從單一直播平台向多渠道、全零售模式擴展,不僅上線自有APP(截至2025年APP付費會員超25萬人),還進駐天貓、京東、拼多多、小紅書等平台,並於2026年5月在北京開設首家線下體驗店,目標是成為「一站式生活購物平台」。
  • 為強化供應鏈,東方甄選已投資建設自有工廠(如2023年在河南焦作的純肉腸工廠),並與大型供應商(如正大集團)深度合作,以確保自營產品的品質與穩定供應,並將品控體系透明化,通過視頻監控等方式向消費者公開生產流程。
  • 公司正積極拓展高毛利產品線,例如於2026年4月推出6款獲得中國「藍帽子」認證的自營保健食品,並計劃推出7款跨境保健食品,以應對直播電商流量紅利見頂和低價競爭的行業趨勢。

🛠️ 技術深入

  • 供應鏈建設與管理:東方甄選已自建供應鏈,並投資工廠(如河南焦作的純肉腸工廠),以實現產品從源頭到終端的全程把控。
  • 倉儲物流網絡:公司已建立廣泛的倉儲網絡,自營品常溫和冷鏈發貨的全國覆蓋率分別達到99%和97%以上,並與順豐、京東物流合作,提供當日達、次晨達服務,以提升用戶體驗。
  • 嚴格的品質控制體系:實施全生命週期產品管控,包括要求配方與原料具備實驗室數據及臨床文獻支撐,原料查驗與生產線監控採用「一鏡到底」視頻留證,質檢團隊每年駐廠超過200天,並投入數千萬元進行原料與成品全項檢測。
  • 產品開發與迭代:組建超過100人的產品經理團隊,負責收集客戶意見、迭代現有產品及開發新品。
  • 多渠道技術整合:除了抖音平台,公司已開發自有APP,並將業務拓展至天貓、京東、拼多多、小紅書等電商平台,實現多渠道的線上銷售與會員管理。

🔮 前景展望AI analysis grounded in cited sources

東方甄選將進一步強化其「產品科技公司」定位,減少對單一直播平台的依賴。
董宇輝等核心主播的離職加速了公司「去IP化」進程,促使其更專注於自營產品開發、供應鏈建設及多渠道零售佈局,包括自有APP和線下門店。
隨著自營產品線的擴展和線下門店的開設,東方甄選將面臨更激烈的全渠道零售競爭。
公司已進入保健食品等高毛利品類,並開設線下體驗店,這將使其直接與傳統零售巨頭和會員制商店(如山姆)競爭,考驗其供應鏈管理和成本控制能力。
東方甄選在人才管理上將更傾向於建立普惠型主播生態和專業化團隊,而非依賴少數明星主播。
經歷多次核心主播離職事件後,公司管理層已意識到過度依賴個人IP的風險,轉而通過股權激勵覆蓋後台骨幹員工,並推動直播資源向更多主播傾斜。

時間線

2021-12
新東方成立「東方甄選」直播間,正式進軍直播帶貨。
2022-06
東方甄選憑藉雙語帶貨模式爆紅,確立「知識帶貨」特色。
2022-08
東方甄選上線自有APP,開始佈局多渠道。
2023-12
董宇輝「小作文」事件爆發,引發內部管理和主播權益爭議。
2024-07
董宇輝正式從東方甄選離職,獨立創辦「與輝同行」。
2026-05
東方甄選全國首家線下體驗店在北京中關村試營業,加速全渠道零售佈局。
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原始來源: 虎嗅