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安踏面臨品牌靈魂的轉型困境

儘管建立了 800 億的商業帝國，安踏仍因固守「性價比」思維而受到批評。文章認為該公司難以在傳統的成本效益根基之外進行創新。

本文分析了零售業儘管生命力強韌，但因競爭激烈、缺乏進入壁壘及營運成本高昂，導致投資回報往往不佳。文章強調零售業的成功極度依賴管理效率與極致的成本控制。

優衣庫中國正將策略從門店快速擴張轉向優化現有門店，重點關注高績效旗艦店與在地化經營。此轉型旨在應對消費者行為變化與氣候對銷售的影響，進而提升獲利能力與庫存管理效率。

本文比較了 Costco 與 Sam's Club 在中國的擴張策略，重點介紹了 Sam's Club 的積極在地化與數位整合，以及 Costco 謹慎的低毛利模式。

Google 宣布將在美國境外開設首間旗艦零售店。該店點位於東京，預計於今年夏季開幕。

奧康國際已於 2025 年底關閉所有 Skechers 零售門市，標誌著雙方十年合作關係的終結。此舉反映了 Skechers 向直營（DTC）模式的戰略轉型，以及中國運動零售市場日益激烈的競爭。

武商集團首個跨省重奢項目南昌武商MALL，在開業三年後仍面臨盈利挑戰。該項目接盤自蘇寧，反映了傳統零售模式在跨區域擴張時所面臨的市場適應性難題。

本文探討為何為寵物（稱為「毛孩子」）提供優質食物，難以成為獲利生意。它特別質疑盒馬成功的零售策略，為何在寵物領域不靈光。