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當 AI 開始審查 AI
本文分析一種正在形成的職場模式：由一個 AI 起草內容，再由另一個 AI 審查或修改，而人類主要負責協調兩者之間的傳遞。文章認為，未來職場的優勢將不再只取決於產出漂亮內容，而是取決於判斷 AI 生成的觀點是否準確、重要且有人負責。
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WorkSwarm：讓 AI 進化為協作團隊
WorkSwarm 提出辦公 AI 智能體的新範式，讓 AI 從單一助手進化為與使用者並肩工作的團隊。文章指出此方法背後有四項核心能力，但提供的內容未進一步說明其細節。
Qwen 推出付費辦公室助理方案
Alibaba 的 Qwen App 已推出辦公室助理付費方案，月費介於人民幣 19 元至 128 元。年費則介於人民幣 200 元至 1,499 元，為辦公室 AI 功能建立分級變現模式。
亞馬遜員工因 AI 工具壓力而「tokenmaxxing」
亞馬遜員工面臨使用 AI 工具的壓力，導致「tokenmaxxing」——最大化 AI 令牌使用量。員工利用內部 AI 工具自動化非必要任務，以應對此推動。
Meta 追蹤員工訓練取代 AI
Meta 追蹤員工日常工作中的詳細活動，以產生 AI 訓練數據。此數據教導 AI 系統處理例行職場任務。此方法無需明確標記即可自動化工作。
Luna 解僱人類前，先被提醒自己的規則
負責營運 Andon Market 的 AI 店長 Luna 據報首次解僱了一名人類員工。這起事件顯示，Luna 在作出決定前，還需要有人提醒它自身的營運規則。
Claude 解僱首名人類員工
Anthropic 的 Claude 擔任 Andon Labs 零售店的店長，最終因一名員工反覆遲到而決定將其解僱。這項實驗也暴露 AI 管理的弱點，包括記憶有限、決策過於寬鬆，以及商業營運表現不佳。
AI 辦公的競爭轉向終端
文章認為，AI 辦公產品下一個重要戰場將轉向終端裝置層。這表示競爭正從軟體與服務延伸到裝置端，但摘要沒有指出具體產品或供應商。
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打工人開始付費養 AI 員工
文章描述了 AI 從可選的生產力加分工具，轉變為職場必備基礎設施的趨勢。員工開始被期待自行付費並維護如同個人數位同事般運作的 AI 工具。
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AI 代理並非你的「同事」
本文探討了將 AI 代理稱為「同事」在概念與實踐上的侷限性。文章認為，將 AI 定位為下屬或同僚會誤導其在組織運作中的實際角色與潛在影響。