Colopl 視 AI 成本如「勤怠工具」
在日本企業中 AI 採用度高的 Colopl，將 AI 服務成本視為與勤怠工具相當。他們推進 AI 應用，但不急於連結經營指標，以免在成本未降或營收未增前壓縮利潤。
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四成澳洲全科醫生使用 AI 書記
澳洲五分之二的全科醫生使用 AI 書記自動記錄病人會談。支持者稱這有助醫生眼神接觸並改善與病人的連結，但批評者警告可能犧牲照護品質換取便利。全科醫生須先取得病人同意方可啟用。
Sunak 敦促中小企業採用 AI
高盛聘請 Rishi Sunak 為新顧問。其銀行家在伯明罕舉辦活動，指導英國中小企業使用 AI 擴展業務。他們警告忽略此技術的重大風險。
員工恐AI失業 儘管生產力提升
AI 幫助部分員工提升生產力，但其他人因恐失業而避之不及。公司領導表示，員工視使用 AI 如同遞交辭呈。此恐懼讓許多人完全遠離 AI。
OpenClaw 創作者：美國應學習中國 AI 採用
OpenClaw 創作者認為美國可從中國的快速 AI 採用中學習。此 AI 工具在中國爆紅，但在美國反應兩極。
AI 放大組織數據混亂
大多數組織在 AI 上失敗，不是因為技術問題，而是無法辨識真正重要的數據。投資熱潮正加速放大這種混亂。儘管期望智慧提升，團隊卻日益不堪重負。
員工畏懼AI裁員而不願使用：Forrester
Forrester研究顯示，員工擔心AI導致的失業且缺乏訓練，導致AI投資回報不佳。公司需激勵員工並提供更好訓練以成功部署AI。問題在於人力因素，而非技術本身。
「那能寫進IR嗎？」AI導入專案成功的目標設定方法
企業高層「導入AI」的指示常讓現場團隊困擾，AI系統全面運作僅約5%。本文分析成功AI專案的目標設定方法與技術選定策略。
IBM 與施耐德在中國的 AI 實踐指南
AI 透過產業整合推動全球產業轉型。IBM 與施耐德電氣分享中國 AI 部署實踐指南。由大型模型到代理的演進，重塑企業成長與產業秩序。
AI熱潮實況：6千企業生產力低迷
全美經濟研究所調查美國、英國、德國、澳洲約6000家企業高管。70%企業已導入某種AI，但高管平均每週僅使用1.5小時。揭示管理層與員工對未來就業預測的差距。