騰訊解散九年AI實驗室
騰訊解散九年AI實驗室，並入混元團隊，伴隨策略轉變與成本控制。雖發表千篇論文，但專注漸進業務優化，因結構障礙未能匹敵DeepSeek突破。
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中國大廠AI組織權力之爭
字節跳動打造獨立Seed團隊，領導層靈活調整並提供激進激勵。阿里通義千問連續兩任負責人離職，內部重組中掙扎。騰訊戰略遲到後押注關鍵人才參與AI競爭。
Blocks因AI效率裁員40%
Jack Dorsey的Blocks儘管獲利上升，仍裁4000人（40%），因AI讓精簡團隊更高效。轉向扁平AI核心架構，避免漸進裁員。呼應「2028 AI危機」就業取代警訊。
AI 代理消除中層管理『資訊稅』
BCG 報告詳述 AI 驅動組織坍縮：部門牆消失，翻譯角色消亡，代理處理跨職能。出门问问 推出 CodeBanana 平臺實現人機群組協作；GitLab 削減最多 3 層管理。中層從協調轉向判斷與 AI 指揮。
AI 讓個人變超人，組織卻未超強
ChatGPT 等 AI 工具提升個人生產力，但組織效率因協調崩潰、噪音放大、生產力幻覺及吸收瓶頸而落後。研究顯示 AI 使用率升 65%，程式碼交付僅增 10%，80% 高管稱無可測影響。公司須重設計流程，不只發工具。
AI原生公司人效十倍於SaaS
AI原生公司如Anthropic人均年收入約500萬美元，是SaaS領先者的10倍，透過AI代理精簡團隊並依梅特卡夫定律減少溝通負荷。小型50人團隊取代250人SaaS組織，自動化70%基礎工作。此組織革命而非僅工具，帶來幾何級效率提升。
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AI智能體瓦解公司結構
如「同事.Skill」的AI智能體將離職員工轉為可重用模組，侵蝕傳統層級與流程。公司本為降低協作成本，現由AI接手。從中層管理到邊界的組織層次將鬆動。
托克維爾悖論衝擊AI團隊
阿里工程師突發X辭職，引發AI時代組織管理辯論。套用托克維爾悖論：管理較佳企業更易內部衝擊。強調菁英AI小團隊（阿里千問約100人、Google Gemini<200人）挑戰大公司架構。
CHRO成為「AI責任者」的時代 打破IT與人事斷絕，新組織論
許多企業正推進生成式AI導入，但這是否真正提升競爭力仍存疑。文章探討以AI為勞動力前提時，企業組織設計將如何改變。CHRO將成為AI責任者，整合人事與數位策略，打破IT與人事斷絕，重塑組織結構。
德黑蘭爆炸聲：AI重塑組織設計
德黑蘭爆炸給所有老闆上了一堂殘酷的組織課。AI斬首哈梅內伊，組織設計規律大變天。顯示AI能力引發結構深刻轉變。